Боссы-трудоголики портят здоровье подчиненных
26.04.2016
Источник: Здоровье Мail.ru
Постоянные переработки ради общего дела приводят к тому, что рано или поздно здоровье сотрудников начинает сдавать.
Начальники, своим примером вдохновляющие подчиненных отдавать работе все свое время и силы, наносят вред их здоровью и эффективности работы компании. Призывы работать на пределе возможностей приводят к тому, что сотрудники действительно трудятся «на износ». В итоге их состояние ухудшается настолько, что они вынуждены часто и надолго брать больничный. К таким выводам пришли исследователи из Университета Восточной Англии (Великобритания). Работа опубликована в журнале Work & Stress.
Речь идет о трансформационном лидерстве — стиле руководства, ставшем в последние годы очень популярным в развитых странах. Такой начальник, как правило, полон энергии и энтузиазма, ставит перед подчиненными большие задачи, сам «горит» на работе и требует от сотрудников того же. Специалисты под руководством профессора Карины Нильсен (Karina Nielsen) впервые изучили связь между так называемым презентеизмом (ситуацией, когда сотрудник работает сверхурочно или выходит на работу нездоровым), трансформационным лидерством и количеством дней, проведенных подчиненными на больничном.
Нильсен и ее коллеги три года наблюдали за 155 датскими почтовыми служащими, работавшими в 22 рабочих коллективах. В некоторых из них начальники демонстрировали качества, присущие трансформационным лидерам, а в некоторых — нет. В итоге было установлено, что три года работы под началом трансформационного лидера не проходят для подчиненных даром. Сотрудники, часто работающие сверхурочно и выходящие на работу больными, к третьему году службы проводят на больничном гораздо больше времени, чем те, чей начальник не вдохновляет их на ежедневный подвиг.
Негативный эффект лидерства нового типа на здоровье подчиненных, может быть более или менее выраженным и долговременным, в зависимости от степени психологической устойчивости служащих, отмечают авторы исследования. Дело в том, что трансформационные лидеры призывают подчиненных ради пользы общего дела жертвовать собой, пояснила Нильсен. Наиболее подверженные такому влиянию люди так и поступают, в течение продолжительного времени не обращая внимания на плохое самочувствие. Все зависит от того, как долго они смогут терпеть, но рано или поздно состояние здоровья не позволит им быть эффективными на работе.
Боссы-трудоголики портят здоровье подчиненных
Источник: Здоровье Мail.ru
Постоянные переработки ради общего дела приводят к тому, что рано или поздно здоровье сотрудников начинает сдавать.
Начальники, своим примером вдохновляющие подчиненных отдавать работе все свое время и силы, наносят вред их здоровью и эффективности работы компании. Призывы работать на пределе возможностей приводят к тому, что сотрудники действительно трудятся «на износ». В итоге их состояние ухудшается настолько, что они вынуждены часто и надолго брать больничный. К таким выводам пришли исследователи из Университета Восточной Англии (Великобритания). Работа опубликована в журнале Work & Stress.
Речь идет о трансформационном лидерстве — стиле руководства, ставшем в последние годы очень популярным в развитых странах. Такой начальник, как правило, полон энергии и энтузиазма, ставит перед подчиненными большие задачи, сам «горит» на работе и требует от сотрудников того же. Специалисты под руководством профессора Карины Нильсен (Karina Nielsen) впервые изучили связь между так называемым презентеизмом (ситуацией, когда сотрудник работает сверхурочно или выходит на работу нездоровым), трансформационным лидерством и количеством дней, проведенных подчиненными на больничном.
Нильсен и ее коллеги три года наблюдали за 155 датскими почтовыми служащими, работавшими в 22 рабочих коллективах. В некоторых из них начальники демонстрировали качества, присущие трансформационным лидерам, а в некоторых — нет. В итоге было установлено, что три года работы под началом трансформационного лидера не проходят для подчиненных даром. Сотрудники, часто работающие сверхурочно и выходящие на работу больными, к третьему году службы проводят на больничном гораздо больше времени, чем те, чей начальник не вдохновляет их на ежедневный подвиг.
Негативный эффект лидерства нового типа на здоровье подчиненных, может быть более или менее выраженным и долговременным, в зависимости от степени психологической устойчивости служащих, отмечают авторы исследования. Дело в том, что трансформационные лидеры призывают подчиненных ради пользы общего дела жертвовать собой, пояснила Нильсен. Наиболее подверженные такому влиянию люди так и поступают, в течение продолжительного времени не обращая внимания на плохое самочувствие. Все зависит от того, как долго они смогут терпеть, но рано или поздно состояние здоровья не позволит им быть эффективными на работе.
